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大猫财经 阅读:63456 2020-12-25 18:00:16

作者。 |猫哥哥

来源。 |大猫财经

火腿肠、肉罐头大家都吃过,各种方便的食品如何更新,销售量稳步增加,最大的受益者是双汇,一家独特,市场价格在1600亿以上,其他厂家只能看到其背景。

如果时间回到十几年前,结构就不是这样。当时,北双汇南雨润双头全力以赴,雨润战斗力强,在双汇大本营占30%的份额,雨润上司的祝义一度成为江苏首富。

很多人感慨万千,如果他一直坚持这样做,至少可以和双汇旗鼓相当,但是大人的世界里没有如果,现在的雨润是什么状况呢?

上个月,南京中院决定接受雨润控股公司的申请,不到几天,雨润旗下的中央百货公司就拖欠了巨额的工程费用。

两家上市公司均处于退市边缘,处境艰难。今年早些时候,祝义写了一篇文章。标题是雨润能逃脱破产的不幸吗?也许他自己最清楚雨水面临的难题。

千亿级的公司,虽然很难建立,但解决可能只是一瞬间的想法。

安徽桐城因适合种植油桐而得名,交通发达,七省通衢。但在历史上,桐城更是以文都闻名,方苞、刘大霄为代表的桐城派在文学史上地位显著。

最近几十年,桐城也特别生产富豪。例如,国轩高科李周、金大地陈淮军、中辰张伯中、香港船王桂世界、盛运股晓胜等,很多都是富豪排行榜的常客。

祝义才也是桐城人。

据说他年轻的时候很聪明,10岁就能读《三国演义》。因为家里很穷,所以他必须半工半读,到了21岁才考上合肥工业大学。

但是那是1985年,大学生金贵,村里放鞭炮庆祝了好几天,家里不能凑学费,亲戚卖鸡,才给他凑50元学费,剩下的要靠他自己。

大学毕业后,祝义被分配到安徽省交通厅下面的海运公司,结果几个月没领工资,公司关门了。

体制内进不去,只有一条路,那就是生意。

因为在海运公司做过,祝义才熟悉水产贸易,认识了很多水产出口贸易的公司。

当时最赚钱的方法是什么?信息不好。

他的第一桶金是怎么来的?

当时安徽刮台风,桐城水产业卖不出去,广东海鲜卖不出去,祝义才开始倒海鲜。

第一次付款时,祝义惊讶,居然赚了10万元,祝义退休前一个月挣了200元工资。

既然能赚钱,他每天晚上都不工作,口头传播也很好,信用说信用,订单越来越多。他一个人做不完,从老家带来了很多人。

第一年结束,算账,营业收入9000万元,纯利润480万元。

什么出身,阶层固化,不存在,基础出身的祝义只有一年就被打破了。

买卖赚钱,但祝义感到这个行业不稳定,决定找可靠的实业。

当时国内高温肉制品,如火腿肠、午餐肉等风靡全国,很快就能赚到钱,但制造商太多了。

祝义出国考察,发现西方流行的低温肉制品,国内没有这样的产品,是可以开发的新大陆,他很快就找到了南京市,得到了很多支持政策。

他首先借南京食品罐头厂的一部分闲置现场,上马低温肉食品生产线。之后,南京当地银行融资,引进美、欧、日的设备,建设了10条自动化生产线,雨润低温肉类食品诞生,一上市就卖完了。

1993年,他在合肥市投资450万元,建立了国内首家机械化生产低温肉制品的企业华润肉食品加工厂。

依靠这些工厂,1995年雨润销售额突破1亿元。

1996年,南京罐头厂面临改革,祝义才觉得机会好,领导们同意他收购,结果这个工厂有7000万债务,很麻烦,有人接受多好。结果工人们辞职了,他们主要担心铁饭碗不见了。

他们的抵抗也是真实的,堵住门,给祝义发出夹子弹头的恐吓信,一群员工每隔三差五向市政府散步抗议,一些离婚干部联名写信告诉中央……

无论如何辛苦都会辛苦。

但是这样的事情也很好解决,祝义才答应绝对不裁员,反对的声音没有了一半以上,等工厂运,工人发现工资还多了,很快就踏实了。

收购了这家国有企业,祝义投入了1。2亿人改造的结果,当时的销售额比以前增加了1亿人,当时几乎回收了成本。

看到这条路,祝义一口气收购了安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临破产的国有企业,销售额也爆炸性增加,到2003年突破了62亿人。

有钱的话喜欢辛苦。

买了很多工厂,祝义第一次以低价买了很多土地,赶上房地产浪潮,他有做房地产的心情。

2002年,他成立江苏地华,又以2300万元收购国有房地产公司,成为房地产新军。

前两年确实有色,钱不少,在2004福布斯大陆富豪榜中,祝义成为江苏首富。

形势很好,继续努力吧。

所以祝义开始计划进入商业房地产,他瞄准了有国有企业背景的上市公司中央百货公司。

如何控制这家公司?

祝义才直接在江苏地华股市购买中央百货公司的股票,经过14次出牌,终于在2005年超过南京国资,获得了23次。17%的股票。

同年,雨润也顺利上市港交所,募资15亿港元,顺风顺水。

2008年,祝义才不知道是找大师还是心血来潮,给自己改了名字,从祝义才变成了祝义材,材字恐怕是他对自己做房地产的期待吧。

此时,他对整个公司的发展有很大的计划,也许是这个过程。

●1、通过雨润食品获得丰富的现金流,支持房地产业务

●2、江苏地华负责房屋开发,中央商场负责商业地产

●3、然后过去收购国有企业、农业项目,以低价获得现场、土地

●4、这些土地最后也成为房地产项目。

公司的愿景也越来越膨胀,成为集食品、房地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大产业于一体的多样性企业集团。

2010年,祝义材布局333发展战略:

●1、在30个省会城市建设农副产品交易中心

●2、在300个地级市建设农副产品物流配送中心

●3、在3000个县建设农副产品种类养护基地。

祝义材每天工作16小时,投入,执行力强,计划一出台,马不停地在全国签署60个项目,每个项目金额少10亿,多100亿,超过600亿的资金眨眼投入。

至此,他的好运似乎也用尽了。

首先发现雨润获得的政府补助金太多。10年来,平均每年有3亿港元以上的政府补助金,2010年有7个。13亿港币之多,是竞争对手的20倍。

为什么这么多?此时,安徽、辽宁等地陆续开始投诉雨润。

发生了什么事?情况大致相同,雨润与当地以前的数亿投资计划相同,主要建立养殖基地,政府给予土地,给予数千万大额补助金,结果多年没有雨润动向,这些政府不能坐下来开始访问。

这时,大家突然意识到大额补助金是这样来的。

祸不单行,2011年,雨润火腿肠暴露了瘦肉精等食品安全问题,成为年度大事,雨润受到好评。

也许心情不好,2013年,祝义材又改名,从祝义材改为祝义财,看什么想法,今年,祝义财的家庭已经达到140亿元。

但改名显然不能安全。

2015年,祝义财失去联系,时间还不短,他回到大众视野,已经是2019年1月,间隔了1400天。

为什么呢?

是因为当时收购中央百货商店时玩的各种猫腻。

本来,以二级市场购买股票的方式收购上市公司是非常罕见的,而且雨润收购期间利润不断下降,股价不合理。

猫腻藏在这里。

《证券时报》后来调查发现,这些问题的背后是祝义财和中央百货公司时任社长胡晓军、时任社长廖建生等干部的合作。

祝义财一共向他们行贿超过3000万元,从中央百货公司借款4000万元,用于收购中央百货公司,其干部也充分配合祝义财:

●1、以低于国有股票的价格收购员工股票

●2、释放利空新闻,降低利润,为此关闭中央百货公司泰州店和淄博店,房租违约金损失多,大量员工和供应商商讨赔偿。之后,据说这给中央百货公司造成了8000万元以上的损失。

●3、与有关部门沟通时,不擅长说明企业。

有了内部人士的合作,各种奇怪的现状也可以理解。收购完成后,中央百货公司又集中释放利润,股价上涨,祝义金赚得满满的。

但这也是暂时得意的,东窗事件,一些干部被定罪,祝义金再次出现时,雨润已经成为七毛仙股。

雨润食品还很稳健,被对方甩了,但还活着,房地产项目是资金的黑洞。

2014年,雨润房地产销售额达到155亿,住宅企业排名前50位,商业综合体建设20家,计划下年达到50家,与当时的万达相比。

祝义财失去自由仅一个月,集团副社长段斌、中央百货公司监事罗凌宣布退休。

房地产项目要借钱,要看信誉,老板是谁很重要。

祝义财没有自由,就等于雨润没有信用,借款难度急剧增加,新文件和进展不能签字许可,雨润很快就站在破产的边缘。

曾经孙宏斌准备收购雨润,首先以融创的名义,不行,后来改为孙宏斌的个人名义,还在。 不能成功。

收购失败后,雨润更难找到。2016年10月,雨润食品社长、中央百货公司董事祝义亮也宣布退休。

雨润房地产低落,2018年销售十几亿人,运营越来越困难。

祝义财回来时,很多人认为雨润迅速好转,几家上市公司在短时间内上升了3、40%,干部消失了,祝义财让一个女儿接管雨润和中央百货公司,希望他们俩的海外留学背景给公司带来新的活力。

但转眼两年了,大环境变化太大,东山再起很困难。

2019年9月底,祝义财发出了追忆老母亲的雨润祝义财:妈妈,你走路!一句话,悲伤不能自己。

一月份他回南京后,先把老父亲送走,时隔八个月,他的老母亲也走了。在我人生中最困难的阶段,父母都离开了,这让我感到悲伤,不能自己。

公司的境遇与他类似,经营不佳,债权率低,股价低迷。

前段时间,祝义财为房地产集团定下未来5年的销售目标,要求2021年达到100亿元的销售额,2025年达到1400亿元的销售目标。

这次,运气会站在他身边吗?

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